市場(chǎng)需求每年遞增較快

    2010年，建筑涂料產(chǎn)量占比已經(jīng)高達(dá)36.4%。但是與歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家還有很大的區(qū)別，歐美國(guó)家的建筑涂料在涂料工業(yè)中的占比都在50%以上，日本稍低，也維持在40%左右。

    資料顯示，在2004年我國(guó)每年僅建筑涂料的需求就有200萬(wàn)至300萬(wàn)噸，是亞洲最大的油漆和涂料市場(chǎng)。目前，市場(chǎng)需求正以每年25%的速度遞增。到目前為止，2011年建筑涂料產(chǎn)量為414萬(wàn)噸，2012年建筑涂料產(chǎn)量487萬(wàn)噸，分別比上一年同比增長(zhǎng)17.7%和17.6%。作為建筑涂料企業(yè)，需適時(shí)轉(zhuǎn)變市場(chǎng)策略，積極響應(yīng)國(guó)家保障性住房戰(zhàn)略，也唯有此，方能在保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)，踐行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

    就總體規(guī)模而言，我國(guó)涂料產(chǎn)量位居世界第三，僅次于美國(guó)和日本，但人均年消費(fèi)量卻大大低于工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家。其中，美國(guó)人均年消費(fèi)量22公斤，世界平均水平為4公斤，而我國(guó)僅2公斤。此外，在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，建筑外墻采用高級(jí)涂料裝飾的已占到了90%，而目前我國(guó)建筑涂料在外墻裝飾中應(yīng)用率還不到10%，市場(chǎng)發(fā)展空間十分巨大。

    中國(guó)成為國(guó)外涂料樣板間

    雖然我國(guó)國(guó)內(nèi)涂料市場(chǎng)需求在逐年增加，但是近幾年來(lái)，內(nèi)資涂料企業(yè)在市場(chǎng)上的表現(xiàn)可謂是“低谷中的低谷”，證券市場(chǎng)涂料板塊的上市公司也連報(bào)虧損。在外資“進(jìn)軍”與內(nèi)資“虧損”的較量中，我國(guó)涂料產(chǎn)業(yè)格局可能發(fā)生巨變。在資本、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量性能等方面占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的外資企業(yè)將搶占大中城市領(lǐng)域內(nèi)的高檔市場(chǎng)，而規(guī)模較小、集中度低的內(nèi)資中小企業(yè)只能占領(lǐng)廣大農(nóng)村等細(xì)分市場(chǎng)。

    中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)成了國(guó)外涂料的樣板間。據(jù)了解，宣威、立邦涂料、ICI等世界知名涂料企業(yè)目前均在中國(guó)設(shè)立了總代理或建成生產(chǎn)廠，國(guó)際涂料企業(yè)在中國(guó)的市場(chǎng)占有率已達(dá)45%左右，幾乎壟斷了中高檔產(chǎn)品市場(chǎng)。一場(chǎng)中外涂料拼殺戰(zhàn)在所難免。

    品牌戰(zhàn)略存在短視行為

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，理性的品牌經(jīng)營(yíng)策略應(yīng)成為國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)在市場(chǎng)中突圍制勝的首選思路。由于規(guī)模較小，中國(guó)的涂料企業(yè)無(wú)力進(jìn)行大規(guī)模廣告宣傳，品牌知名度難以提高，部分代理商唯利是圖的短期經(jīng)營(yíng)觀念也對(duì)企業(yè)造成了損害。

    另外，高質(zhì)量產(chǎn)品不足、低質(zhì)量產(chǎn)品供應(yīng)過(guò)剩的現(xiàn)狀對(duì)民營(yíng)企業(yè)極為不利。目前，在涂料供應(yīng)總量中，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的高檔涂料只占很小的比例，大部分依靠進(jìn)口。隨著市場(chǎng)格局的進(jìn)一步演變，外資企業(yè)控制高端市場(chǎng)的地位將更加穩(wěn)固，一些民營(yíng)涂料企業(yè)有可能淪為外資品牌的加工廠。

    當(dāng)然，國(guó)產(chǎn)涂料也不乏精品，有些產(chǎn)品在品質(zhì)上與洋品牌完全可以媲美，差距就在品牌價(jià)值上。

    目前，涂料企業(yè)在品牌戰(zhàn)略上普遍存在短視行為，產(chǎn)品的策略僅限于產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。比如一個(gè)生產(chǎn)工廠往往同時(shí)注冊(cè)幾家公司，而同一公司又同時(shí)擁有幾個(gè)甚至十幾個(gè)商標(biāo)。對(duì)企業(yè)而言，這種做法是想充分開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，擁有更多的代理商，同時(shí)又不至于讓代理商之間以及代理商與企業(yè)之間產(chǎn)生利益沖突。然后，這一狀況也導(dǎo)致涂料業(yè)能夠叫得響的品牌屈指可數(shù)，而國(guó)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)涂料市場(chǎng)也幾乎沒(méi)有國(guó)產(chǎn)涂料的席位。